Internationale Investoren haben mir im Laufe der Jahre viele Fragen zu Investitionen in Afrika gestellt. Eine grundlegende Frage: Wo fängst du überhaupt an?

Während ich seit ungefähr 5 Jahren auf dem Kontinent investiere und ein Portfolio von ~ 15 Unternehmen habe, würde ich mich als Anfänger betrachten.

Eine Sache, die ich gelernt habe, ist, dass die richtige Einstellung wichtiger ist als jede bestimmte Fähigkeit.

Hier sind 5 Dinge, die ich gelernt habe, um die richtige Einstellung zu Investitionen in Afrika zu finden.

Afrika ist der vielfältigste Kontinent der Welt

Es ist wahr - ethnisch, kulturell und sprachlich (und Wissenschaftler sagen, genetisch). Und die Vielfalt ist nicht nur zwischen den Ländern.

Es ist innerhalb der Länder. Das 20 unterschiedlichste Länder in der Welt sind alle in Afrika. 1/3 der Weltsprachen ist in Afrika.

Die lokale Nuance, das Erbe, die Sprache, der Reichtum, die Tradition und die Kultur verdienen mehr Aufmerksamkeit. In den drei Jahren, in denen wir in Kenia lebten, fing ich nur an, die Oberfläche der kenianischen Kultur und der vielen Subkulturen darin zu kratzen.

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Während es also allgemeine Themen gibt, die sich über viele afrikanische Märkte erstrecken, ist es aufgrund der drastischen Unterschiede von einem Ort zum nächsten in Bezug auf Ökosystemphase, Talent-Pipeline und kulturelle Stärken tatsächlich etwas problematisch, mit der Idee zu beginnen, in Afrika zu investieren / Gepäck, ausländische Beteiligung, Governance und Entwicklung.

Selbst „nur in Kenia investieren“ hat mehrere Nuancen. Der Kontext ist der Schlüssel.

Afrika braucht den Westen. Aber auch: Der Westen braucht Afrika

Afrika kann vom Westen lernen - sowohl von den Erfolgen als auch von den Misserfolgen. Der amerikanische Kapitalismus hat für uns alle wunderbare (und erschreckende) Lektionen.

Wir Nichtafrikaner können jedoch von Afrika lernen. Eine Sache, in die ich mich in Kenia verliebt habe, war der Wert von Gemeinschaft, Beziehungen und Authentizität, der im Laufe der Zeit Vertrauen aufbaute.

Während ich die raue amerikanische Unabhängigkeit und die damit verbundenen Innovationen liebe, habe ich unser kenianisches Leben in einer gemeinschaftlichen, voneinander abhängigen Kultur geliebt.

Ich habe auch gelernt, wie wichtig es ist, die zusätzliche Frage zu stellen. Die Wahrheit ist nicht immer linear, sie ist oft geschichtet.

Als Investoren aus dem Westen hindern uns manchmal unser Streben nach Effizienz, unser Bedürfnis nach Geschwindigkeit und unser Wunsch nach Blitzskalierung daran, zu verstehen, was unter der Oberfläche vor sich geht und wie Vertrauen aufgebaut wird.

Die besten Investoren werden die besten Erkenntnisse aus beiden Welten nutzen und sie auf einzigartige, unerwartete Weise miteinander verbinden.

Es werden keine einfachen Copy / Paste-Strategien sein, die mit lokalem Flair bestreut sind. Und damit eine echte Vermischung stattfinden kann, müssen Anleger nicht nur ein paar Schlagworte im lokalen Dialekt oder Slang aussprechen können.

Das Silicon Valley VC-Modell ist weitgehend ein Missverhältnis zu den afrikanischen Märkten

Wir haben gerade eine der meisten abgeschlossen umfassende qualitative Forschungsstudien über Frühphaseninvestitionen in Afrika.

Als wir die zugrunde liegenden Annahmen für das Funktionieren von VC zurückzogen, stellten wir klar fest, dass keine dieser Annahmen bei den meisten Unternehmen irgendwo (nicht nur in Afrika) zutraf.

VC geht von riesigen Märkten, einem hohen Lebenszeitwert der Kunden, niedrigen Kundenakquisitionskosten und leicht verfügbarem Kapital in jeder Phase aus. Nichts davon trifft auf die meisten Orte in Afrika zu.

Ich schlage VC nicht, es ist ein fantastisches Werkzeug für eine bestimmte Situation. Es wird blind zu breit angewendet. VC ist wie ein Rennwagen.

Wenn wir nur über Rennwagen, Boxencrews und Hochleistungs-Polymerräder sprechen, werden wir die anderen Fahrzeuge vermissen - die Offroader, Bodas, Mini-Autos - die in einem nicht kurzen Kontext besser geeignet und belastbarer sind von Schlaglöchern und Verkehr.

Die meisten in Afrika tätigen Investoren überschätzen, was in 5 Jahren getan werden kann, unterschätzen jedoch, was in 15 Jahren getan werden kann

Okay, wir müssen uns ernsthaft über den Zeithorizont unterhalten. Investoren in Afrika müssen eine langfristige Perspektive haben:

Die Dinge dauern einfach länger. Es gibt mehr Schocks, Unsicherheiten, Straßensperren und regulatorische Komplexität bei der Navigation. Ich habe einen Wahlzyklus, eine überraschende neue Regelung, eine Währungsabwertung und eine durch extremes Wetter zerstörte Ernte durchlebt. Und doch sind diese Unternehmer belastbar und werden jeden Tag daran arbeiten, weiter zu bauen. Die besten erreichen die Spitze, während so viele andere ins Stocken geraten sind. Es wäre mir eine Ehre, jeden Tag mit ihnen in den Kampf zu ziehen.
Es gibt Untersuchungen, die darauf hinweisen, dass eine signifikante Wertschöpfung in Schwellenländern im 2. Jahrzehnt stattfindet (wenn die meisten VC-Fonds bereits weg sind).
Ich denke besonders, dass dies für die nächsten 15 Jahre in Kenia gilt, wo sich die Zutaten für lebendige Startup-Ökosysteme gut brauen. Wie Osarumen Osamuyi so treffend feststellte, "entwickeln sich Ökosysteme sehr langsam und dann auf einmal." Ich denke, das "alles auf einmal" wird nicht in 5 Jahren sein, aber auch nicht 15.

Investieren Sie in Afrika und verstehen Sie, dass viele gängige Stereotypen schädliche Stereotypen sind

Auf der dunkleren Seite lehnen einige Afrika lediglich als Conmen, Kindersoldaten, Slums, Korruption und endlose Armut ab. Nicht das komplette Bild.

Auf der Schmetterlingsseite übersprang ein Hype Afrikas als Land der unendlichen Möglichkeiten mit unzähligen Jugendlichen die mobile Infrastruktur und eine katapultierende Mittelschicht.

Auch nicht vollständig. Die Wahrheit beinhaltet diese beiden Halbwahrheiten und führt uns dazu:

Die Möglichkeiten für finanzielle Rendite UND menschliches Gedeihen sind in Afrika reichlich vorhanden. Wie wir in unserer Forschung fanden, schrieb Tayo Akinyemi: "Eine maßvollere Perspektive ist, dass trotz und wohl aufgrund der Herausforderungen bedeutende, profitable Möglichkeiten bestehen."

Aber es erfordert einen Blick unter die Oberfläche. Lokale Einsicht. Tiefes Vertrauen. Die harte Arbeit, Menschen und Kultur kennenzulernen. Frische Modelle. Die langfristige Sicht.

Ausgewähltes Bild: Tony Chen, Geschäftsführer von Kinyungu Ventures

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