Ein Startup-Gründer oder ein Unternehmer, der es der Macht erlaubt, sein Urteilsvermögen zu trüben, riskiert oft, seine Unternehmungen in die Abstiegsgewässer zu führen.

Geschichten über die Missetaten von Top-Managern in Top-Tech-Unternehmen klingeln immer noch, aber Enthüllungen haben das Skelett in ihrem Schrank gezeigt, und diese Aktivitäten werden sie mit der Zeit immer einholen.

Dies hat gezeigt, dass Führungskräfte, egal wie mächtig sie auch sein mögen, immer in Fallstricken geraten können.

Sie sind weit entfernt von den komischen Superhelden. Sie unterscheiden sich nicht von den alltäglichen Menschen auf der Straße, ihre Gewohnheiten sind wie Rauch, der nicht lange begraben werden kann.

Machthunger erkennen und analysieren

Es gab einmal einen betrunkenen CEO, der ein Technologieunternehmen führte, das dafür berüchtigt war, über den Regeln zu stehen. Er benutzte das F-Wort mit rücksichtsloser Hingabe und schüchterte seine Angestellten absichtlich ein.

Als er dachte, er sei ein fahrender Zug, den niemand anhalten konnte, wurde ihm allmählich klar, dass die Top-Talente des Unternehmens in ihrer Anzahl auf dem Vormarsch waren.

Als das Board diesen Massenexodus bemerkte, drohte es, ihn zu feuern, und erst dann kehrte er in die Realität des Lebens zurück.

Währenddessen glaubte der CEO, dass der Erfolg eines Startups nur von den Gründern ausgeht. Sie ignorieren jede kollektive Intelligenz und glauben, dass ihre schnellen Entscheidungen und Vorurteile alle ersetzen.

A Forschung Die Rotman School of Management der Universität von Toronto hat gezeigt, dass Persönlichkeiten mit einer starken moralischen Identität immun gegen Machtkorruption sind.

Menschen mit schwachen moralischen Werten neigen leicht dazu, die Agenda des Eigeninteresses in Gegenwart von scheinbar Macht zu forcieren.

Selbstbewusstsein und Objektivität können jedoch nur der Schlüssel sein, um als Startup-Leiter gute Entscheidungen zu treffen.

Start-up-Unternehmer, die versuchen, die Anzeichen von Strommissbrauch zu erkennen, können ziemlich schwierig sein. Sie konzentrieren sich eher auf ihre eigene Vision als auf die Bedürfnisse des Kunden.

Dies kann manchmal als Voreingenommenheit des Innovators bezeichnet werden. Startup-Gründer mit dieser Denkweise schirmen verschiedene Perspektiven ab, sodass sie selten nützliche Beiträge erhalten.

Letztendlich neigen sie dazu, ihre Ressourcen zu verbrennen und drehen sich wahrscheinlich nicht in die dringend benötigte Phase.

Einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups ist das schlechte Management ihres Kernteams. Das Fehlen einer Vielfalt von Mitgliedern hatte jedoch mehr mit Missmanagement vom Kopf zu tun.

Es könnte ziemlich schwierig sein, eine machttrunkene Denkweise zu ändern, aber Start-up-Gründer, die den Weg weisen sollen, müssen ihr Ego beiseite schieben.

Diese drei Empfehlungen können Ihnen dabei helfen, sich wieder darauf zu konzentrieren, es richtig zu machen.

Haben Sie einen Vorstand

Stellen Sie eine Gruppe von Menschen zusammen, die Sie bei Ihren persönlichen und geschäftlichen Entscheidungen unterstützen können.

Dies beinhaltet die Ansammlung von Personen, denen Sie genug vertrauen, um Ihnen ehrliches Feedback zu geben.

Fragen Sie nach Einsichten darüber, was Sie möglicherweise falsch machen könnten. Dies kann sich als schwierig erweisen. Sie müssen sich jedoch darauf einstellen, die Wahrheit über Ihre Missetaten zu erfahren.

Sie müssen bereit sein, Kritik anzunehmen und gleichzeitig Ihre emotionale Intelligenz zu verbessern.

Wenn Sie anerkennen, dass Sie verwundbar sind, steigt die Tendenz zur Verbesserung

Vertrauen schaffen

Sie werden feststellen, dass Menschen in einem vertrauensbasierten Umfeld leicht Risiken eingehen und Innovationen entwickeln können.

Mit übermäßiger Rechenschaftspflicht kann einiges minimiert werden.

Wenn Sie Menschen haben, die Sie bewundern und respektieren und die bereit sind, Sie zur Rechenschaft zu ziehen, haben Sie die Tendenz, sich wieder auf andere zu konzentrieren und gleichzeitig Einblick in Ihre Schwachstellen zu gewinnen.

Gründer sollten auch Beziehungen aufbauen, die auf Vertrauen und Wahrhaftigkeit ausgerichtet sind. Geben Sie bei Bedarf brutales Feedback, da dies bei der Problemlösung hilfreich ist.

Feedback ist sehr wichtig. Haben Sie keine Angst, es zu erhalten, solange die Informationen für Sie von entscheidender Bedeutung sind. Es wird Ihnen bei der Entscheidungsfindung helfen.

Besitze deine Fehler

Gründer von Startups geben selten zu, Fehler begangen zu haben, wenn sie sich in einem Machtpool befinden, da sie dazu neigen, die meisten Dinge zu vertuschen.

So lenken sie wertvolle Aufmerksamkeit von sehr wichtigen Aufgaben ab.

Wie erwartet werden diese Fallstricke wieder auftauchen und sich als schwieriger als die anfängliche erweisen.

Selbst wenn Ihr Unternehmen aufgrund einer Falle kurz davor steht, an Ansehen zu verlieren, kann der Marktführer Fehler hinnehmen und gleichzeitig sicherstellen, dass er mit Verbesserungsmaßnahmen an der Spitze des Prozesses steht.

Fazit

Gründer von Startups, die zu erfolgreichen Unternehmern werden, steigen aufgrund ihrer Leidenschaft und Persönlichkeit auf. Sie müssen jedoch ihre Macht überprüfen lassen, da dies ihr Urteilsvermögen häufig trübt.

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