Technologietrends: Durch die Optimierung der Humanressourcen können Tech-Startups effektiver arbeiten - Toluwase Olaniyan

Tech-Startups konzentrieren sich natürlich mehr auf das Wachstum ihrer Unternehmen und können manchmal die Bedeutung der Humanressourcen übersehen oder ignorieren. Da die meisten mit einem knappen Budget arbeiten, versuchen sie, Kosten zu senken oder das Unternehmen selbst zu führen.

Wenn diese Option nicht aktiviert ist, kann eine unstrukturierte Personalabteilung mehr schaden als nützen. Starke HR-Praktiken sind besser positioniert, um Mitarbeiter zu entwickeln und zu halten, und beide sind wichtig für das Geschäftswachstum.

In meinem letzten Chat mit Toluwase Olaniyan, Gründer von Worden HCD, am Technische TrendsEr erklärt, wie Tech-Startups ihre Humanressourcen optimieren können, um produktiver zu sein

CFA: Toluwase, willkommen bei Tech Trends.

Toluwase: Vielen Dank, CFA. Danke für die Einladung. Es ist mir eine große Freude, heute zu Ihnen zu kommen.

CFA: Unsere Welt wurde beeinflusst von die COVID-19-Pandemie. Wie können Startups in dieser sehr interessanten Zeit damit umgehen?

Toluwase: Dies ist eigentlich ein sehr interessantes Thema, weil es wirklich alle hart beißt. Wie ich bereits einigen Leuten gesagt habe, ist es in letzter Zeit schwierig und nicht so schwierig, in dieser Zeit zurechtzukommen.

Das allererste, was ich den Leuten sage, ist, ein sehr schlankes Modell und ein schlankes Team zu führen, in dem man fast alle zusammen haben kann. Die zweite Sache ist, die richtige Struktur zu schaffen. Bisher hatten viele Unternehmen, insbesondere afrikanische Unternehmen, keine Strukturen.

Sie tun nur Dinge, zum Beispiel möchte ein Arzt, dass die niedrigste Person ihm Bericht erstattet, weil er allen gehören möchte, aber das ist unproduktiv. Wenn Sie siebzig Mitarbeiter im Unternehmen haben und fünfunddreißig dem MD Bericht erstatten, ist dies immer noch unproduktiv.

Daher muss er beide Strukturen lernen und die Berichtsstruktur so aufbauen, dass Sie ein sehr schlankes Managementteam leiten.

Wenn es eine Struktur gibt, meldet sich die Person am Ende der Leiter bei jemandem und kehrt dann zum MD zurück.

Ein schlankes Team, das die richtigen Strukturen schafft, ermöglicht es Geschäftsinhabern, sowohl physisch als auch virtuell zu arbeiten. Sie müssen also nicht immer ins Büro kommen, und das reduziert den Stress für sie.

COVID-19 hat tatsächlich eine Menge Veränderungen gebracht, und ich denke, wenn wir es annehmen, sollten wir verstehen, wie man diese Dinge umschaltet, ein schlankes Team aufbaut und eine Struktur aufbaut.

CFA: Bevor wir uns eingehender mit dem Thema Systeme für Tech-Startups befassen, wie sehen Sie einige der Arbeiten, die heute im Startup-Ökosystem stattfinden?

Sie können das vollständige Interview sehen hier an.