Im Jahr 2017 unterzeichnete die Petro Vietnam Exploration Production Corporation (PVEP) eine Kooperationsvereinbarung für Digital Transformation Services.

Ziel war es, die Explorationsaktivitäten von PVEP zu verbessern, die inaktive Zeit der Geräte zu verkürzen, Kosten zu sparen und das Risiko zu verringern.

Wir könnten dies als einen bedeutenden Einstieg in die Nutzung der technologischen Leistungen der 4. industriellen Revolution in diesem asiatischen Land beschreiben.

Dieser ehrgeizige Schritt von PVEP ist darauf ausgerichtet, Technologielösungen im Zusammenhang mit dem Internet der Dinge (IoT), Big Data, künstlicher Intelligenz und Datenwissenschaft zu entwickeln und umzusetzen.

Mit diesem Sprung können die Probleme des niedrigen Rohölpreises angegangen werden, da diese fortschrittlichen Technologielösungen die Untersuchung und Analyse von Daten ermöglichen, die zur Steigerung der Effizienz und zur Optimierung der Kosten bei Explorations- und Explorationsaktivitäten beitragen können.

Durch die Kombination dieser digitalen Technologien kann PVEP die Sicherheit seiner Ölfelder gewährleisten und die Wirtschaftlichkeit erheblich steigern, indem die Investitionen in Geräte reduziert und die Explorationszeit verkürzt werden.

Es ist anzumerken, dass während der COVID19-induzierten Sperrung in Nigeria die Wertschöpfungsketten des NNPC-Geschäfts reagierten und über 4,000 virtuelle Meetings, 9.3 Millionen Minuten Audiozeit, 6.7 Millionen Minuten Videozeit und 2.1 Millionen Minuten Videozeit ermöglichten Bildschirm gemeinsame Zeiten (Orient Energy Review).

Dies ist eine beeindruckende Anstrengung, die durch Initiativen wie Transparenz, Rechenschaftspflicht und hervorragende Leistung (TAPE) und das Engagement für Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) zum Zwecke der betrieblichen Effizienz und Rechenschaftspflicht innerhalb des Systems ermöglicht wird.

NNPC steht jedoch vor großen Herausforderungen, da es versucht, mehr Wert aus seinen neu ausgereiften und marginalen Feldern zu ziehen. Beschleunigung der lokalen Raffineriekapazitäten und Reaktion auf die Unwägbarkeiten des globalen Energiemix, das digitale Regulierungsproblem und den Aufstieg der USA als Nettoexporteur.

Diese Herausforderungen sind jedoch nicht unüberwindbar, da die Technologie NNPC dabei helfen kann, die Rohölreserven jährlich um eine Milliarde Barrel zu erhöhen und sie von derzeit 37 Milliarden Barrel auf 42 Milliarden Barrel bis 2025 nach oben zu schaufeln.

Wir verstehen, dass nationale Ölunternehmen (NOCs) die Führung bei der Digitalisierungstransformation übernehmen.

Dies sollte unseres Erachtens der richtige Weg für NNPC sein, um die Marge durch einen besseren Rohstoffmix zu maximieren, den Durchsatz aus vorhandenen Assets zuverlässiger zu steigern, die Betriebskosten zu senken und den Arbeitsplatz für alle sicherer zu machen.

Digitale Technologien wie Blockchain, Robotik, intelligente Sensoren, tragbare Technologien und Big Data helfen NOC wie der Abu Dhabi National Oil Company, den Betrieb zu optimieren und die Rentabilität auf verschiedene Weise zu steigern.

Beispielsweise verwendet die Abu Dhabi National Oil Company Predictive Asset Analytics, um Geräteausfälle zu verhindern. Saudi Aramco installiert Robotik, um die Ölgewinnungsbemühungen in abgelegenen Gebieten zu verbessern, während sowohl Petroleum Development Oman als auch Fujairah Oil Industry Zone digitale Plattformen und Blockchain-Technologie entwickeln, um die Effizienz ihrer Belegschaft zu steigern.

Backen der Digitalisierungstransformation in NNPC

Genau wie bei anderen Digitalisierungsbemühungen auf der ganzen Welt würde das Backen der Digitalisierung in NNPC die geschickte Einbeziehung dieser miteinander verbundenen Schlüsselelemente erfordern - Technologie, Daten, Prozesse oder organisatorische Veränderungskompetenz.

Angetrieben von einem gut ausgearbeiteten Digitalisierungsplan müssen wir sicherstellen, dass die Belegschaft mitgeführt wird, um sicherzustellen, dass sich diese Digitalisierungsbemühungen durch eine gut kommunizierte, überzeugende Vision mit ausreichend Platz für Anpassungen des Digitalisierungsplans erheblich auszahlen.

Es wird von entscheidender Bedeutung sein, dass unsere Mitarbeiter neuen Datenmodellen vertrauen, neue Prozesse erforschen und sich für eine neue Arbeitsweise einsetzen.
Um das erfolgreiche Backen der Digitalisierung in NNPC zu ermöglichen, ist es wichtig, kritisch zu untersuchen, wo sich NNPC mit digitalen Technologien befindet.

Auf diese Weise können Sie feststellen, wo diese Systeme verbessert werden müssen, um die gewünschten Geschäftsziele zu erreichen. Es müsste sich durch einen disziplinierten Ansatz, der digitale Technologien nutzt, um Kapital für Projekte mit der höchsten Rendite bereitzustellen, von einem Kostenstellen-Betriebsmodell in ein Profit-Center verwandeln und NNPC auf langfristiges Wachstum einstellen.

Die richtigen Daten müssen mit der richtigen Kombination digitaler Technologien gesammelt werden, um die Voraussetzungen für eine zuverlässige Analyse zu schaffen, die den Übergang vom Volumen zum Wert ermöglicht.

Digitaltechnologien können uns voraussichtlich dabei helfen, Betriebstechnologie und Informationstechnologie aufeinander abzustimmen, um die Geschäftsziele von NNPC zu erreichen.

Die Herausforderung wird darin bestehen, dass diese Technologien über die richtige Infrastruktur einwandfrei zusammenarbeiten - eine, die sowohl das physische Volumen als auch den finanziellen Wert in jeder Phase des Prozesses misst. Experten würden sagen, dass der Schlüssel darin besteht, sicherzustellen, dass es so gestaltet ist, dass es die reale betriebliche Technologieumgebung imitiert, und dass strenge Cybersicherheits- und Datenschutzmaßnahmen getroffen werden, um einen zuverlässigen und sicheren Betrieb zu gewährleisten.

Schließlich bieten digitale Technologien NNPC die Verwendung digitaler Lösungen, um virtuelle Prototypen ihres Kapitalprojekts zu erstellen, was eine höhere Effizienz und weniger Umgestaltung im Design beschleunigt.

Zum Beispiel kann ein digitaler Prototyp einer Raffinerie NNPC helfen, die Schätzung zu verbessern, die Investitionsausgaben zu senken und ein erstklassiges Design zu erreichen, noch bevor der Grundstein gelegt wird.

Mit neuen digitalen technologischen Kapazitäten können wir eine beliebige Anzahl von Betriebsszenarien in einer virtuellen Anlage ausführen, einschließlich Stresstests und Optimierungsrevisionen.

Dies bedeutet, dass es ein genaueres Bild der tatsächlichen Kosten des Projekts liefert und dabei hilft, Bau- oder Betriebsprobleme zu identifizieren, die berechnet oder umgangen werden können.

Dies hat für Unternehmen wie NNPC den Vorteil, dass sie weniger Zeit und Geld für die Entwicklung eines Projekts aufwenden können, das auf den ersten Blick wie beabsichtigt funktioniert.

Über den Autor

Caesar Keluro, Mitbegründer / CEO von Nanocentric Technologies Limited. Er leitet 'Make In West Africa', eine regionale Denkfabrik. Er twittert @kcaesar

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