Austin Okere teilt 5 Forces Model for Transformation

Neuanfänge (wie die aktuelle Pandemie) bieten Transformationsmöglichkeiten, wenn wir aktuelle Realitäten unterdrücken und Möglichkeiten erweitern.

Dies ermöglicht es uns, agile Strategien zu entwickeln, um neue Systeme zu schaffen, die dann zu unserer neuen Realität werden.

Ich habe unten die Beziehung zwischen Transformation, Vision, Team, Zeit, Ressourcen und Entschlossenheit in einem Modell kodifiziert, das ich das 5-Kräfte-Modell für Transformation in Austin nenne.

Diese Kräfte und ihr Zusammenspiel sind im folgenden Schema dargestellt:

Transformation, sozial-politisch, wirtschaftlich oder geschäftlich, beruht auf fünf Kräften wie folgt:

Vision

Eine großartige Vision ist die erste Kraft und der Kern jeder Transformationsreise. Singapur unter der Führung von Lee Kwan Yew ist ein perfektes Beispiel. Lee Kuan Yew war der erste und am längsten amtierende Premierminister von Singapur.

Es war seine Führung, die Singapur in nur drei Jahrzehnten von einem Land der Dritten Welt in eine blühende Metropole verwandelte. Sein berühmtes Sprichwort "Das Unmögliche kann passieren!" verkörperte die Kraft seiner Vision. Die Klarheit der Vision schafft Teamüberzeugung.

Team

Die zweite Kraft der Transformationsreise ist ein leistungsstarkes Team oder ein Gewinnerteam.

Ein siegreiches Team hat sowohl Eignung als auch Einstellung und zeigt stets ein ausgeprägtes Gespür für kritisches Denken, Tempo und Beweglichkeit.

Sie haben ein tiefes Gefühl der Ausrichtung auf die Vision und die Autonomie, frei zu agieren, während sie das große Ganze im Auge behalten.

Sie verstehen das WARUM ihrer Rollen und nicht nur das WAS und WIE. Ein solches Team, das von einem visionären Führer geführt wird, ist eine tödliche Kraft für die Transformation.

Nach Schätzungen der NASA waren auf ihrem Höhepunkt insgesamt 400,000 Männer und Frauen in den USA am Apollo-Programm beteiligt.

Neil Armstrong und sein rechter Mann Buzz Aldrin vom Mondlandemodul sind beispielhaft für ein großartiges Team.

Zeit

Die dritte Kraft auf der Transformationsreise ist die Zeit. Dies ist der wichtigste einschränkende Faktor aller Einschränkungen.

Das gesamte Apollo-Projekt wäre zwecklos gewesen, wenn ihr schärfster Konkurrent, die Sowjetunion, es zuerst geschafft hätte.

Ressourcen

Obwohl die Ressourcen nicht unbegrenzt sind, müssen sie in angemessenem Maße bereitgestellt werden, um die Vision zu verfolgen.

Den Mond zu erreichen war ein riesiger Sprung für die Menschheit. Die Gesamtkosten des Apollo-Programms betrugen ungefähr 25.4 Milliarden US-Dollar, ungefähr 152 Milliarden US-Dollar in heutigen Dollars.

Hunderte von Unternehmen halfen beim Bau des Apollo-Raumschiffs, während Neil Armstrong, Buzz Aldrin und Michael Collins einen großen Einfallsreichtum zeigten.

Das Rapid Prototyping und die Bereitstellung wären ohne diese Art von Ressourcen und den Einfallsreichtum des Teams nicht möglich gewesen.

Lösen

Von allen Kräften für die Transformation ist Resolve vielleicht die wichtigste. Es ist diese Willenskraft zum Erfolg, die das Vermögen eines Unternehmens bestimmt.

Es ist Entschlossenheit, die Thomas Edison bei der Entdeckung der Glühbirne angetrieben hat. Edison und seine Laboranten, genannt "Muckers", führten Tausende von Experimenten durch, um die elektrische Glühbirne zu entwickeln.

Um es funktionsfähig zu machen, erforderte jeder Schritt die Erfindung einer neuen Komponente, von gesaugten und versiegelten Glaskolben bis hin zu Schaltern, speziellen Drahtarten und Messgeräten.

Wie bei früheren Bemühungen bestand die größte Herausforderung darin, ein Material zu entwickeln, das als langlebiges Filament dienen kann.

Nachdem sie Tausende von Materialien getestet hatten, darunter über 6,000 Arten von Pflanzenwachstum, stellten sie fest, dass die beste Substanz karbonisierter Baumwollfaden war.

Das Leicester-Gewinnerteam im Jahr 2016…

Es ist entschlossen, dass ein obskures Team wie Leicester City 2016 die englische Premier League gegen beeindruckendere und etabliertere Gegner wie Manchester United, Manchester City, Chelsea und Liverpool gewann. Resolve spricht für die Hartnäckigkeit des Teams, um die Vision zu erreichen.

Ich möchte allen Transformationsführern, deren Werke wertvolle Erkenntnisse geliefert haben, und auch meinem lieben Sohn Anerkennung zollen. Omimi Okere, von Common Studios für die korrekte Interpretation meines Modells in einem ästhetischen Schema.

Über den Autor

Austin Okere ist der Gründer von CWG Plc, dem größten Sicherheitsunternehmen im Technologiesektor der nigerianischen Börse, und Entrepreneur-in-Residence bei CBS, New York. Austin ist außerdem Mitglied des Beirats des Global Business School Network und des Global Agenda Council des World Economic Forum für Innovation und Intrapreneurship. Austin leitet jetzt die Ausso Leadership Academy, die sich auf Business and Entrepreneurial Mentorship konzentriert.

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